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  9月19日湖南省冶金材料研究院有限公司召開了第二屆第二次職工代表大會，大會審議通過了薪酬、考核、考勤等一系列改革制度。這是公司對標(biāo)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的又一次深入探索，以市場化為導(dǎo)向，以增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力為目標(biāo)，“三項制度”改革重點工作取得階段性成效。為著力打造員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的新機(jī)制，全面融入市場化企業(yè)競爭走穩(wěn)關(guān)鍵一步。

     定盤子、打基礎(chǔ)，組織架構(gòu)全面優(yōu)化。通過深入調(diào)研、充分論證，撤銷或合并職能相近的部門，以“5+3+1”（即5個管理部門、3個生產(chǎn)車間、1個生產(chǎn)保障中心）為總體框架優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
      定機(jī)制、抓效益，構(gòu)建經(jīng)營責(zé)任制。全面落實“勞動、人事、分配”三項制度改革各項任務(wù)，完善市場化選人用人機(jī)制，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，落實管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，公司治理能力和治理水平不斷提升。
     定標(biāo)準(zhǔn)、看成績，完善薪酬管理體系。建立體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績導(dǎo)向的薪酬體系，優(yōu)化與崗位價值評估相匹配的差異化薪酬結(jié)構(gòu)。在建立“五定”（定責(zé)定崗定編定員定薪）崗位管理體系中，按照公司用人需求與能力素質(zhì)匹配原則，暢通常態(tài)化退出機(jī)制，打破國有企業(yè)員工的“鐵飯碗”陳舊觀念。同時，全面實施工資總額預(yù)算管理和全員績效考核制度，一崗一薪、易崗易薪，推動薪酬分配導(dǎo)向一線、導(dǎo)向作戰(zhàn)單元。
     緊盯勞動、人事、分配三項制度改革重點任務(wù)，牽牢績效分配的“牛鼻子”，不斷優(yōu)化組織體系和推進(jìn)機(jī)制，樹立能力決定位置、員工市場化流轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)決定薪酬的用人觀念，不斷激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生動力和高質(zhì)量發(fā)展新活力。