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8月19日，湖南有色環(huán)保研究院有限公司（以下簡稱“有色環(huán)保院”）與冶金院專程到湖南省建筑設(shè)計院集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“湖南建筑設(shè)計院”）與之進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，湖南建筑設(shè)計院黨委委員、副總經(jīng)理龔進(jìn)軍等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有色環(huán)保院副院長鐘炯、科技發(fā)展部部長歐陽坤，冶金院工作組組長韓森、紀(jì)委書記焦峰、副總經(jīng)理劉東華參與交流。此次交流的重點(diǎn)是探討學(xué)習(xí)湖南建筑設(shè)計院的成功混改經(jīng)驗(yàn)，為冶金院的改革開辟新思路，尋求新發(fā)展。
▲與湖南建筑設(shè)計院交流學(xué)習(xí)
湖南建筑設(shè)計院成立于1952年，是國內(nèi)首批成立、綜合實(shí)力位居全國省級設(shè)計院前列的大型綜合性設(shè)計院之一，擁有建筑、規(guī)劃、市政、房屋建筑工程監(jiān)理等14項(xiàng)甲級資質(zhì)，是一家技術(shù)實(shí)力雄厚、設(shè)施裝備完善的大型綜合性設(shè)計研究企業(yè)，也是全國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、湖南省高新技術(shù)企業(yè)。
像許多老牌國企一樣，在經(jīng)歷幾十年發(fā)展后，也出現(xiàn)了活力不足、市場競爭力較弱的現(xiàn)象。在混改前，湖南建筑設(shè)計院業(yè)務(wù)模式單一，主要業(yè)務(wù)收入集中在傳統(tǒng)的勘察設(shè)計板塊，而勘察設(shè)計行業(yè)是智力密集型行業(yè)，因缺乏激勵機(jī)制，湖南建筑設(shè)計院在保留、爭奪人才方面也缺乏吸引力。
自2020年開始“省屬國企混改第一單”，湖南建筑設(shè)計院從體制機(jī)制層面開始“顛覆”式的改革，以“混”促活力、以“改”謀突破，順利引入5家戰(zhàn)略投資者，實(shí)行員工持股，形成國有控股股東占比45%、戰(zhàn)略投資者股東占比40%、員工持股平臺占比15%的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，并在與戰(zhàn)略投資者深度交流中，逐步完善了現(xiàn)代企業(yè)治理、運(yùn)營、管理、激勵以及創(chuàng)新等一系列體制機(jī)制；員工持股方面，采用“技術(shù)骨干+經(jīng)營管理骨干”原則，形成資本所有者和勞動者利益共同體，管理權(quán)責(zé)、激勵機(jī)制和決策機(jī)制愈加清晰高效，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)，公司效益和市場占有率大幅度提升。2021年，即在混改后的第一個工作年份，湖南建筑設(shè)計院營業(yè)收入同比增長16.56%、利潤總額同比增長21.62%、省外市場占有率同比增長271%。
通過混改，引入非國有資本，完善多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立高效的企業(yè)市場化管理機(jī)制，改善盈利能力，激發(fā)企業(yè)活力，這已成為深化國企改革的必由之路。通過此次交流，冶金院更加深入了解企業(yè)改革的核心和重心，學(xué)習(xí)到具體實(shí)施過程的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)。改革的目標(biāo)是一致的：增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)效益，尋求更好的發(fā)展，冶金院要學(xué)習(xí)湖南建筑設(shè)計院的改革經(jīng)驗(yàn)和重點(diǎn)，取其精華，解放思想，積極探索，結(jié)合企業(yè)自身形勢，尋找適合冶金院的混改之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏局面，推動“三項(xiàng)制度改革”和“科改示范行動”穩(wěn)步發(fā)展，為國企改革添磚加瓦。
延伸閱讀：
國企混改，全稱為國有企業(yè)混合所有制改革，是指按照完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率的總要求，以市場機(jī)制為原則，通過在國有獨(dú)資及國有控股企業(yè)引入集體資本、非公有資本、外資等各類資本，促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，使企業(yè)真正成為獨(dú)立的市場主體，在市場競爭中不斷釋放活力，增強(qiáng)核心競爭力。國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。
